Extreem Effectief Veranderen

Je kunt hier lezen over onze rebelse kijk op veranderen op allerlei gebieden.

Rijp en groen door elkaar. Zoals het hoort op een blog.

Leuk als je reageert op berichten of ze deelt met je netwerk!
Inspireer mij! Lees meer over Senanto

Waarom zeepkistsessies onzin zijn en wat wel werkt [deel 1]

Ik heb het regelmatig meegemaakt en waarschijnlijk herken jij het ook. Het hele bedrijf wordt geacht aanwezig te zijn bij een sessie waar de grote baas zal spreken. Verplicht met een paar honderd man in een zweterige zaal, topmanagers die zenuwachtig drentelen bij het spreekgestoelte. Ondertussen verdringt het onwetende personeel zich rond de koffietafels om een gebakje met een voor hen onbegrijpelijke boodschap te bemachtigen. Dan begint de baas te praten. Over dat het anders moet. Ze hebben er de afgelopen maanden goed over nagedacht, dagenlang op de hei. Onderbouwd met cijfers over de markt, omzet en winst, ziekteverzuim en nog veel meer. Na drie minuten zie je de eerste collega gapen…
Lees verder

Kill your darlings

LammetjeDe boer sprong uit bed, trok snel wat kleren aan. Hij had geluiden gehoord in de stal. Een schaap stond op het punt te lammeren en normaal gesproken ging dat snel en relatief geruisloos. Maar nu was er overduidelijk iets mis. Hij hoorde de ooi angstig schreeuwen. Vier uur later was de ooi dood, de boer doodmoe en lag er een zwak lammetje trillend in het stro.

Weken lang zorgden de boer en zijn kinderen voor het lammetje. Het lammetje woonde in de keuken, kreeg melk uit de fles. Ze werd geknuffeld en uren lang over haar zachte velletje gestreeld. Vier weken later sprong ze vrolijk rond in de wei en nog steeds speelden en knuffelden de kinderen er mee. ‘Hoe lang nog, pappa?’, vroeg de jongste dochter. ‘Nog veertien nachtjes slapen’, zei de boer. Twee weken later reed een witte bestelauto het erf op. Poelier Harry Bakker stond in sierlijke letters op de zijkant. De slager beende met grote passen het erf op. Het enige wat hij zei was: ‘Wat voor porties?’. ‘Van een halve kilo graag’, antwoordde de boer, ‘we hebben al weken lang zin in een lekker lamsstoofpotje’.
Lees verder

Van dictator naar neurochirurg

In een eerder artikel moedigde ik je aan om een dictator te worden. Dat is nodig om je organisatie volledig te beheersen en verandering te kunnen managen. De hardheid van een dictator is noodzakelijk om je mensen aangeleerde hulpeloosheid bij te brengen. De meesten van ons, zeker de nieuwe generatie leiders, zien dat niet zo zitten. Die hoor ik meer over talent benutten, passie, vertrouwen en zelfsturing. Dat is mooi. Maar daar hoort wel een volkomen ander beeld van organisaties bij. Een beeld dat organisaties uit een chaotische brij bestaan. En dat chaos prima is.
Lees verder

De Het Nieuwe Werken puzzel

Stel je eens voor: je ziet een jongen van vier een Winnie de Poeh puzzel maken. Om hem te plagen gooi je, zonder dat hij het merkt, er een paar stukjes tussen van een puzzel van Sneeuwitje. Beide hebben veel bomen en bos, de puzzels zijn best lastig uit elkaar te houden. Wat gaat de kleuter doen? Hij probeert de Sneeuwitje-stukjes in het Winnie de Poeh plaatje te passen. Als dat niet lukt, dan gooit hij de stukjes aan de kant. Slim van hem. Slimmer dan wij volwassenen vaak met onze puzzels om gaan. En Het Nieuwe Werken is zo’n puzzel…

Lees verder

Durf de dictator te zijn!

In mijn vorige post schreef ik over hoe we ons zelf voor de gek houden als we denken verandering te kunnen beheersen. Vraag die dan direct opkomt is dan natuurlijk: als we het niet kunnen managen, wat kunnen we dan wel? Voordat ik daarop in ga is het interessant om eens te kijken wat maakt dat beheersen niet lukt. Dat heeft alles te maken met hoe we organisaties zien. We denken dat een organisatie een gestructureerd geheel is. We hebben de organisatie ontworpen, opgeknipt in beheersbare afdelingen en teams.
Lees verder

Verandermanagement is net zo echt als Sinterklaas

Ik ga een groot geheim met je delen. Bereid je voor op een schok. Hier komt ie: verandermanagement bestaat niet. Zo, dat is er uit. Misschien geloof je niet echt wat je nu leest. Of je voelt een zelfde soort verzet als toen je ouders je geloof in Sinterklaas in een paar zinnen volledig de grond in boorden. Dat kan niet waar zijn! Maar toch knaagt er misschien wel iets…

Lees verder

Veranderen is ons grootste talent

Ik hoor leiders in organisaties vaak zeggen dat veranderen moeilijk is. Het gevoel dat medewerkers helemaal niet kunnen veranderen overheerst. Zeker als ze al lang in de organisatie rondlopen: je kunt een oude hond geen nieuwe trucjes leren. En dan verbaast het mij altijd wat er gebeurd als er, zoals half december, ineens meer dan twintig centimeter sneeuw ligt. Als vanzelf passen mensen zich aan aan de omstandigheden. Er zijn geen mensen van de honger omgekomen, het aantal ongelukken op de weg was lager dan je zou verwachten en er zijn geen rellen en plunderingen uitgebroken. We gaan er gewoon mee om. Lees verder

Koffie?

Wij houden van pittige koffie en van pittige uitdagingen. Dus laten we eens koffie drinken als u denkt dat u een onoplosbaar probleem hebt.