Iedereen wil succes. Jij ook. Toch? En de basis voor succes ligt bij jezelf. Wat jij doet, bepaalt jouw succes. Als je meer succes wilt, moet je dus aanpassen wat je doet. In deze blog schrijf ik hierover: hoe zorg je dat je die dingen doet waarmee je succes haalt? Leer hoe je jezelf…
Als je een probleem hebt dat je wilt oplossen, kun je dit één voor één met iemand bespreken. Je kunt het ook met meerdere mensen tegelijk bespreken en gaan brainstormen. Je komt met elkaar op meer en betere ideeën, als je het proces strak regisseert. Brainstormen gaat vaak niet goed omdat…
Om topresultaten te halen met je team, moet je weten wat je doelen zijn. Je doelen bepalen je richting. Maar het is ook belangrijk om te weten waar je staat en welke kant je omgeving op beweegt. Pas dan kun je goed bepalen of je met de stroom mee wilt,…
Groot denken is goed. De wereld verbeteren met je product of dienst, in negentig landen actief, tienduizenden klanten, honderden of duizenden medewerkers. Dat zou toch te gek zijn? Of manager zijn van twintig, vijftig of vijfhonderd man! Waarom ook niet? Groot denken geeft ons energie en inspiratie om stappen te zetten,…
De laatste tijd hoor je steeds meer over holacratie. Holacrawat? Holacratie, of zoals de Amerikanen het noemen: holacracy. Een manier van modern organiseren die in opkomst is, met hoge snelheid. Het lijkt de tekenen te hebben van een hype. Of is het haarlemmerolie: de oplossing voor alle problemen die we…
Dit is het tweede deel van een tweedelig artikel waarin ik een methode beschrijf waarmee je de werkdruk in je team of organisatie kunt onderzoeken en daarmee te ontdekken in welke cirkeltjes jullie rond rennen. Dat is belangrijk, want als je de cirkels kent, dan kun je er iets aan…
Werkdruk. Dat gevoel van druk-druk-druk-druk, nog even dit, nog even dat. Collega's die ondertussen binnenkomen en je dingen vragen. Rennen van overleg naar overleg, standaard een paar minuten te laat. Met een bonkend hart, alles ad hoc, niets helemaal af. Geen tijd voor structurele oplossingen. Rond rennen in eindeloze cirkeltjes.…
In een ver verleden ben ik systeembeheerder geweest. Mijn motto was toen: een goede systeembeheerder is een luie systeembeheerder. Waarom? Omdat je als luie beheerder nooit meer dan één keer een probleem wilt oplossen. Je gaat dan zo snel mogelijk opzoek naar een oplossing die voor de lange termijn werkt.…
'Ik ben twee, dus ik zeg nee!', een uitspraak die jonge ouders maar al te goed herkennen. Voor mij is het al weer een tijdje geleden, maar ik herinner het me nog goed. Tjonge, wat kan een kind van twee eigenwijs en koppig zijn. Het zou me niet verbazen als…
De afgelopen periode heb ik een aantal workshops gegeven over creativiteit en samenwerking. Dat is erg leuk om te doen en ook belangrijk. Want ik zie dat in organisaties veel creativiteit en energie verloren gaat. We lijken het haast normaal te vinden dat samenwerking moeizaam verloopt en als het een…