Tegenwoordig is het belangrijk om je bedrijf te digitaliseren. Waarom? Klanten verwachten het en medewerkers verwachten het. Medewerkers zijn moeilijk te vinden, dus je kunt het je niet veroorloven om je collega's lastig te vallen met complexe spreadsheets, verwachten dat ze elkaars mailboxen vullen met kleine updates over het werk…
Het is een vraag die mensen je vaak stellen: "wat zou jij doen?". Er is een probleem en jij ben de aangewezen persoon om te helpen. Het is dan verleidelijk om antwoord te geven en de ander direct te helpen. 'Kijk, zo zou ik het doen, dit werkt goed', en je hebt…
In je organisatie zijn honderden mooie, creatieve ideeën. Ideeën die bij zouden kunnen dragen aan een beter resultaat. Maar hoe zorg je ervoor dat die schitterende ideeën tot leven komen? Doe het eens anders dan een traditionele strategische dag op de hei. Start met een experiment: organiseer een FedEx-dag. De FedEx-dag is een dag…
Maandag 21 september was ik uitgenodigd bij Businesswise XL in de Martiniplaza in Groningen, praktijkcolleges voor zakelijk Noord-Nederland. Historicus Maarten van Rossum gaf een college van met als thema 'Prinsjesdag volgens Maarten'. In dit blog-artikel deel ik de belangrijkste lessen uit dit college. Wat kun je als ondernemer doen in de veranderende wereld van…
De laatste tijd hoor je steeds meer over holacratie. Holacrawat? Holacratie, of zoals de Amerikanen het noemen: holacracy. Een manier van modern organiseren die in opkomst is, met hoge snelheid. Het lijkt de tekenen te hebben van een hype. Of is het haarlemmerolie: de oplossing voor alle problemen die we…
In veranderprocessen horen we het wel eens voorbijkomen: mensen die zeggen dat ze 'verandermoe' zijn. Ze geven aan dat er toch niets veranderd, we al lang bezig zijn en dat het vroeger beter was. Zij worden inderdaad moe, maar niet van het veranderen, maar van het niet-veranderen. Terwijl langzaam aan…
Afgelopen zomer hadden vrienden van ons prachtige, twee meter hoge zonnebloemen in de voortuin staan. Nonchalant gezaaid door hun zoontje van vijf, die niet wilde wachten tot pappa tijd had om te helpen. Onze vriend zei: “Tja, ik verwachtte er niks van, maar na de vakantie stonden ze er ineens…”…
Dit is het tweede deel van een tweedelig artikel waarin ik een methode beschrijf waarmee je de werkdruk in je team of organisatie kunt onderzoeken en daarmee te ontdekken in welke cirkeltjes jullie rond rennen. Dat is belangrijk, want als je de cirkels kent, dan kun je er iets aan…
Werkdruk. Dat gevoel van druk-druk-druk-druk, nog even dit, nog even dat. Collega's die ondertussen binnenkomen en je dingen vragen. Rennen van overleg naar overleg, standaard een paar minuten te laat. Met een bonkend hart, alles ad hoc, niets helemaal af. Geen tijd voor structurele oplossingen. Rond rennen in eindeloze cirkeltjes.…
Een beetje een zweverige titel heeft dit stukje, maar dat zit zo. Afgelopen week vond ik een krabbeltje van mezelf terug, een brainwave van anderhalf jaar geleden. Ik heb er toen verder niks mee gedaan, maar het blijkt nog steeds actueel en bruikbaar. Misschien zelfs actueler dan ooit. Ik schreef…