Leiderschap

Eindbaas zijn van een bedrijf of organisatie kan in goede tijden al eenzaam zijn. De uitdagingen zijn nu groot en niemand heeft de kant en klare antwoorden. Ik heb de kant en klare antwoorden ook niet, maar kan je wel helpen om er dichterbij te komen.

22 okt 2020

Wie zorgt er voor de CEO?

Eindbaas zijn van een bedrijf of organisatie kan in goede tijden al eenzaam zijn. De uitdagingen zijn nu groot en niemand heeft de kant en klare antwoorden. Ik heb de kant en klare antwoorden ook niet, maar kan je wel helpen om er dichterbij te komen.

Gabe Geen reacties

Creativiteit, Het Nieuwe Werken, Innovatie, Leiderschap

28 jan 2016

Beweging in je gesprekken: volgen!

Als teamleider, manager of ondernemer wil je graag dat er beweging komt in je bedrijf. Je wilt dat de mensen zelf nadenken over een probleem, de beste oplossing bedenken en deze uitwerken en uitvoeren. Echter, soms is er een lastig probleem dat niet makkelijk is op te lossen. Iemand komt dan naar je toe…

Floris Geen reacties

Innovatie, Leiderschap, Persoonlijke ontwikkeling, Teamontwikkeling

07 dec 2015

Wil je succes? Eat a frog first.

Iedereen wil succes. Jij ook. Toch? En de basis voor succes ligt bij jezelf. Wat jij doet, bepaalt jouw succes. Als je meer succes wilt, moet je dus aanpassen wat je doet. In deze blog schrijf ik hierover: hoe zorg je dat je die dingen doet waarmee je succes haalt? Leer hoe je jezelf…

Floris Geen reacties

Leiderschap, Ondernemen, Teamontwikkeling, Verandermanagement

30 okt 2015

Kleine stapjes, sublieme resultaten

Groot denken is goed. De wereld verbeteren met je product of dienst, in negentig landen actief, tienduizenden klanten, honderden of duizenden medewerkers. Dat zou toch te gek zijn? Of manager zijn van twintig, vijftig of vijfhonderd man! Waarom ook niet? Groot denken geeft ons energie en inspiratie om stappen te zetten,…

Gabe Geen reacties

Creativiteit, Leiderschap, Organisatieontwikkeling

27 okt 2015

Stop met direct helpen. Daag de ander uit!

Het is een vraag die mensen je vaak stellen: "wat zou jij doen?". Er is een probleem en jij ben de aangewezen persoon om te helpen. Het is dan verleidelijk om antwoord te geven en de ander direct te helpen. 'Kijk, zo zou ik het doen, dit werkt goed', en je hebt…

Floris

Creativiteit, Leiderschap, Maatschappij, Ondernemen

23 okt 2015

Verander het spel van onderhandelen

We staan er niet zo bij stil, maar we doen het iedere dag: onderhandelen. Het is een deel van ons leven. Met je kinderen over hoe laat ze thuis komen, met een vriend waar je afspreekt, hoeveel iets moet kosten in de winkel, een gratis trekhaak bij je nieuwe auto…

Floris Geen reacties

Creativiteit, Leiderschap, Persoonlijke ontwikkeling

15 okt 2015

De stupide simpele manier om steeds beter te worden

Hoe doe je dat eigenlijk, steeds beter worden? Dat lijkt de meesten van ons best moeilijk. Er is een hele industrie om deze vraag heen gebouwd. Een industrie waar wij, met Senanto, overigens deel van uit maken. Als er een hele industrie is, dan moet het ook wel erg moeilijk…

Floris

Leiderschap, Persoonlijk leiderschap, Persoonlijke ontwikkeling

01 okt 2015

Time-management? Belangrijke zaken eerst.

Halverwege deze week was ik vooral brandjes aan het blussen in plaats van werken aan belangrijke zaken. Herkenbaar? Geen overzicht in je werkzaamheden en het gevoel dat je achter de feiten aanloopt? Dat je het allemaal niet afkrijgt? Vervelend. Hoe zorg je ervoor dat je meer grip krijgt op je werk?…

Floris 1 reactie

Leiderschap, Ondernemen, Organisatieontwikkeling

24 sep 2015

Stay cool: businesscollege van Maarten van Rossem

Maandag 21 september was ik uitgenodigd bij Businesswise XL in de Martiniplaza in Groningen, praktijkcolleges voor zakelijk Noord-Nederland. Historicus Maarten van Rossum gaf een college van met als thema 'Prinsjesdag volgens Maarten'. In dit blog-artikel deel ik de belangrijkste lessen uit dit college. Wat kun je als ondernemer doen in de veranderende wereld van…

Floris Geen reacties

Leiderschap, Ondernemen, Persoonlijke ontwikkeling

18 sep 2015

Zeven eigenschappen van effectief netwerken [deel 2]

Een paar dagen geleden publiceerde ik het eerste deel van mijn artikel over effectief netwerken, nu deel twee. Als basis voor het stuk heb ik de De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen R. Covey gebruikt. In het eerste deel heb ik een aantal basis uitgangspunten behandeld en de eerste twee gewoontes: wees…

Gabe Geen reacties