Groot denken is goed. De wereld verbeteren met je product of dienst, in negentig landen actief, tienduizenden klanten, honderden of duizenden medewerkers. Dat zou toch te gek zijn? Of manager zijn van twintig, vijftig of vijfhonderd man! Waarom ook niet? Groot denken geeft ons energie en inspiratie om stappen te zetten,…
Een paar dagen geleden publiceerde ik het eerste deel van mijn artikel over effectief netwerken, nu deel twee. Als basis voor het stuk heb ik de De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen R. Covey gebruikt. In het eerste deel heb ik een aantal basis uitgangspunten behandeld en de eerste twee gewoontes: wees…
Toen ik jaren geleden voor mij zelf begon, wist ik het: ik moest gaan netwerken... Netwerken is een woord dat voor veel mensen een beetje een nare bijsmaak heeft. Netwerken, dat is iets van gladde verkopers, die op slinkse wijze organisaties binnen willen komen om hun producten te slijten. Netwerken,…
De kleine jongen zat helemaal alleen op de trap in de hal. In de woonkamer hoorde hij het gedempte geluid van het gesprek aan tafel. Zijn broertje lachte om iets dat pappa vertelde. Niemand was zich bewust van het historische moment dat zich ging voltrekken. Heel zachtjes ging hij een…
Afgelopen zomer hadden vrienden van ons prachtige, twee meter hoge zonnebloemen in de voortuin staan. Nonchalant gezaaid door hun zoontje van vijf, die niet wilde wachten tot pappa tijd had om te helpen. Onze vriend zei: “Tja, ik verwachtte er niks van, maar na de vakantie stonden ze er ineens…”…
Dit is het tweede deel van een tweedelig artikel waarin ik een methode beschrijf waarmee je de werkdruk in je team of organisatie kunt onderzoeken en daarmee te ontdekken in welke cirkeltjes jullie rond rennen. Dat is belangrijk, want als je de cirkels kent, dan kun je er iets aan…
Werkdruk. Dat gevoel van druk-druk-druk-druk, nog even dit, nog even dat. Collega's die ondertussen binnenkomen en je dingen vragen. Rennen van overleg naar overleg, standaard een paar minuten te laat. Met een bonkend hart, alles ad hoc, niets helemaal af. Geen tijd voor structurele oplossingen. Rond rennen in eindeloze cirkeltjes.…
In een ver verleden ben ik systeembeheerder geweest. Mijn motto was toen: een goede systeembeheerder is een luie systeembeheerder. Waarom? Omdat je als luie beheerder nooit meer dan één keer een probleem wilt oplossen. Je gaat dan zo snel mogelijk opzoek naar een oplossing die voor de lange termijn werkt.…
'Ik ben twee, dus ik zeg nee!', een uitspraak die jonge ouders maar al te goed herkennen. Voor mij is het al weer een tijdje geleden, maar ik herinner het me nog goed. Tjonge, wat kan een kind van twee eigenwijs en koppig zijn. Het zou me niet verbazen als…