Everyone shiny eyes • senanto.nl

Innoveren en veranderen moet. Maar hoe?

Ben jij ondernemer of manager en heb je een probleem in je onderneming of organisatie? Levert de ERP-implementatie meer hoofdpijn dan voordeel op? Voel je dat je een innovatie slag moet maken, maar komt het 'anders denken' niet van de grond? Of merk je dat het lastig is om belangrijke dingen voor elkaar te krijgen?

Neem dan contact met ons op, we leven voor lastige vraagstukken waarin mensen, technologie en verandering een hoofdrol spelen. Wellicht kunnen we je helpen.

Als je denkt: “veranderen is lastig”

Stel dat je tegen jezelf zegt: “onze klanten vragen en verwachten dingen waar we geen antwoord op hebben…”. Of: “We stellen doelen, maar halen ze nooit. Afdelingen werken langs elkaar heen”.

Ondertussen verandert de markt enorm snel. Daar hoef je niets aan te doen, dat gebeurt gewoon. Concurrenten kunnen het sneller, goedkoper en met betere kwaliteit. Je weet dat het anders moet en toch blijft iedereen hetzelfde doen.

Dan weet je dat je een probleem hebt. Waarschijnlijk weet je ook dat nog meer managers niet helpt. Je staat voor de lastige uitdaging: we moeten als organisatie veranderen.

Sterker, we moeten als mens veranderen: de manier waarop we de wereld zien, de manier waarop we ons gedragen. Het moet anders. Maar hoe?

Dan kunnen wij helpen resultaten halen

Beweging begint met visie en strategie: hoe ziet de wereld er uit als we onze droom gerealiseerd hebben en hoe pakken we dat aan? Dit vaststellen en iedereen meekrijgen is een hele klus. Maar iedereen wil mooie resultaten halen, trots kunnen zijn. Iedereen wil werken met twinkelende ogen. Dat gegeven gebruiken we om samen de gewenste verandering vorm te geven.

We maken je organisatie klaar voor de toekomst door effectief en flexibel te organiseren. We helpen je om leiderschapskwaliteiten van manager en medewerkers te activeren en te ontwikkelen.

We helpen je strategische doelen te stellen en ze ook te halen, door resultaatgericht en in een strak ritme samen te werken. Wij kunnen je helpen om te starten met klantgericht innoveren, zodat je ook op de lange termijn succesvol bent.

contact-knop

Hoe doe je dat?

quote

You can't use up creativity. The more you use, the more you have.

Maya Angelou

aanpak

Onze aanpak: rebels veranderen

Het veranderen in een moderne organisatie is een mooi proces. Het is uitdagend, misschien zelfs eng en het kost veel tijd en energie. Waarschijnlijk kun je er wel wat hulp bij gebruiken van mensen die het vaker hebben gedaan. En raad eens? Natuurlijk willen wij je helpen!

Veranderen betekent breken met oude gedachten en gewoontes.

Breken met wat je waarschijnlijk tijdens je studie hebt geleerd. En in de jaren daarna. Lessen over het sturen van bedrijven, alles vastleggen in processen, controle en cijfers. Maar alles vastleggen en regelen kan niet meer. Daar gaat de klant te snel voor. Je zult tegendraads moeten denken en doen. Rebels noemen we dat ook wel. De moderne organisatie moet zich net zo snel kunnen aanpassen als de klant dat kan. Alleen zo kan je je klant continue meerwaarde bieden.

Zet stapjes vanuit inspiratie

We geloven dat grote veranderingen in kleine stapjes gaan. Zeker als het om oude gedachten en gewoontes gaat. Om deze kleine stapjes vol te houden is het belangrijk om te werken vanuit inspiratie of misschien zelfs idealisme. Dat is niet eenvoudig in deze tijd. Een tijd waarin alles snel moet, in grote stappen en direct helder en concreet moet zijn. Maar goede ideeën, nieuwe concepten en werkwijzen vragen om tijd, inspanning en stapjes.

Veranderen is doorzetten en niet opgeven

Veel verandertrajecten mislukken. Meestal niet omdat er geen verandering is, maar omdat er te weinig geduld is. In het begin gaan cultuurveranderingen langzaam, veel langzamer dan je zou verwachten en willen(rode lijn). Het verschil tussen verwachting en realiteit is dan zo groot dat we opgeven. Maar als we het lef hebben om door gegaan, dan zie je dat de verandering op een bepaald moment en knik naar boven maakt. Mensen hebben geleerd om op de nieuwe manier te werken en steken elkaar aan om er een succes van te maken. En dan gaat het ineens hard en haal je nog een beter resultaat dan je had durven dromen (groene lijn).

Veranderkundig advies

Wij geven advies bij organistatie-ontwikkeltrajecten en begeleiden cultuurverandering. Dat doen we vanuit onze eigen kijk op veranderen. Een aanpak die verschilt van de doorsnee. En de resultaten zijn er naar.

In één week een werkend prototype

We helpen je bij het ontwikkelen van een innovatie. Zoals een nieuw product, een businessmodel of een nieuwe manier van werken. We begeleiden creatieve sessies op basis van Design Thinking en ontwikkelen samen met je team een innovatie die klanten willen. Dit proces noemen we de Innovation Power Week. Het doel: in één week een werkend prototype opleveren.

ERP-implementaties

Wil je een nieuw ERP-systeem implementeren? Dat is natuurlijk een ICT-project, maar de hoe mensen er straks mee werken bepaalt het uiteindelijke succes. Wij kunnen je helpen om vanaf de start van een ERP-implementatie de juiste dingen te doen aan de ‘zachte’ kant van de implementatie.

Sublieme teamresulaten

Kan je team beter samenwerken? Is het lastig om topdoelen te halen? Hier hebben wij de createResults-methode voor.

Leer meer over createResults

Training

We zijn gespecialiseerd in training in effectiviteit en leiderschap. Onze trainingstrajecten zijn altijd maatwerk.

contact-knop-two

Zullen we koffie drinken?

oneninefour-two

Every man who has shown the world the way to beauty, to true culture, has been a rebel, a 'universal' without patriotism, without home, who has found his people everywhere.

Chaim Potok

wij-zijn-senanto-rebelse-veranderaars

Wij zijn Senanto.

Wij zijn een jong en ambitieus adviesbureau, dat je kan helpen je organisatie klaar te maken voor de toekomst. Wij doen niets liever dan jou helpen bij een veranderproces waarbij iedereen betrokken is en de creativiteit, gedrevenheid en kennis volledig wordt ingezet.

Iedereen leider

Lang hebben we gewerkt met bazen en managers die het denkwerk deden. Het werkvolk voerde uit en dacht verder niet na. Motivatie kwam door externe prikkels. Voor de meeste organisaties is het effectiever om denken en doen weer samen te brengen. Intrinsieke motivatie maakt het verschil.

Dat vraagt wel wat van mensen: in een moderne organisatie is iedereen een leider. Alleen dan kun je samen verantwoordelijk zijn voor het resultaat van de organisatie.

Flexibel organiseren

Deze tijd vraagt meer dan ooit om flexibele organisaties. In welke branche je ook zit, profit of non-profit. Veranderingen in de maatschappij en op het gebied van technologie gaan razend snel. Traditionele organisatievormen kraken in hun voegen.

Dat vraagt om innovatie op het vlak van je business model, je processen en je organisatiestructuur. De hark heeft zijn langste tijd gehad.

Mens in het middelpunt

Een kenmerk van een moderne organisatie is dat de mens in het middelpunt staat. Mensen, met hun talent, kennis er ervaring, maken het verschil binnen je organisatie.

Een moderne organisatie heeft ook bij het ontwikkelen van producten en diensten de mens in het middelpunt staan. Want klanten zijn ook mensen. Mensen die je kunnen helpen waanzinnige producten te ontwikkelen. Zet ze in het middelpunt en ze maken je succesvol.

WIJ KUNNEN JE HELPEN OM DEZE ELEMENTEN DE KERN VAN JE ORGANISATIE TE LATEN ZIJN.

onze-klanten

Een greep uit onze klanten

Koffie?

Wij houden van pittige koffie en van pittige uitdagingen. Dus laten we eens koffie drinken als u denkt dat u een onoplosbaar probleem hebt.